便宜實惠的產(chǎn)品是大多數(shù)客戶的喜好，當市場供應(yīng)大于市場需求時，就會出現(xiàn)買方市場，看著琳瑯滿目的產(chǎn)品，不知選擇。因此，大多數(shù)人會無意識的選擇所謂的大品牌、大企業(yè)的產(chǎn)品。由此，在頂墻集成行業(yè)中，頂墻企業(yè)需要進行多維度，多方位的革新調(diào)整，精準推進企業(yè)目標規(guī)劃。

頂墻集成行業(yè)發(fā)展不可過度依賴房企

近些年，樓市回暖之際，帶動系列行業(yè)的時興時旺，頂墻企業(yè)也有迎來短期的旺季。但是，頂墻企業(yè)發(fā)展，過度依賴房企，是不可取。如今，房企地產(chǎn)項目都在進行精裝產(chǎn)業(yè)化與集中式采購裝配，這對處于下游的頂墻企業(yè)是雙刃劍，一方面與房企地產(chǎn)聯(lián)姻可以擴展銷量，增長業(yè)績，但另一方面是成了上游房企地產(chǎn)的依附商，少了自主權(quán)，多了些拘束。加上現(xiàn)在整體房企地產(chǎn)市場較為低迷的形勢下，高端大戶型的降價起伏增大，二手房的空置率增加，再加上相關(guān)政府的政策方針的實施，例如高端房型降價的落地、二手房交易的方針，使得多數(shù)人在等待中低端房型降價的落地。這無疑是給頂墻企業(yè)以及包括整個家居建材里來說，是大好機會。

頂墻集成整裝企業(yè)需革新產(chǎn)品體系，精準定位品牌調(diào)性

如今，國內(nèi)的房企地產(chǎn)的項目，流通率多數(shù)是在中低端的房型，這個市場規(guī)模可不小。如果中低端房型的政策方針能落地實施，那將給頂墻集成整裝企業(yè)，帶去新一輪的機遇。也促使頂墻集成整裝企業(yè)，將以往的“高大上”的標準，精細化成“中低、精美、親民”的親民化道路。

畢竟，頂墻集成整裝企業(yè)，普遍依托全國經(jīng)銷商數(shù)量的多少，來一步一步實現(xiàn)自己的成長與發(fā)展，而各地的經(jīng)銷商在當?shù)氐哪Ｊ绞恰胺蚱薜辍薄靶值芎匣铩薄按箅s燴”的形式來運營，形式所限，導(dǎo)致發(fā)展與運營無法更上一層樓，所以會遇到許多問題。

頂墻集成企業(yè)需制定“兩把手”戰(zhàn)略方向

例如，產(chǎn)品降價會導(dǎo)致利潤受沖擊，不降會面臨其他競爭對手的在價格上獲得優(yōu)勢，搶占客戶，這也是直接沖擊。但這前期投入大，就是看企業(yè)實力了。

因此，頂墻集成企業(yè)在面臨高端房型降價的時候，加大品質(zhì)服務(wù)的投入，頂墻集成整裝定制企業(yè)是具有深入的開發(fā)潛力。在面臨中低端房型降價時，則增加具備經(jīng)濟型、性價比、實用親民型的產(chǎn)品類型來滿足市場消費者。開發(fā)多元化、多層次的頂墻集成整裝企業(yè)才是能長久持續(xù)走下去。既滿足高端人士的需求，又攻下普遍大眾的顧客群體。

所以，頂墻集成整裝企業(yè)發(fā)展能夠借助外力，可是不能過火依托，一定要打造自己的品牌特性，才能更加穩(wěn)健立足市場，為企業(yè)帶來效益。